班组建设交流：推进标准化班组建设 班组是企业最基层的生产组织， 也是企业管理的基石。 进一步加 强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级 领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维 护工作量增加， 人员流动性增大，用工方式复杂， 安全风险和员工队 伍稳定风险增大， 传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要， 急 需创新转变。 ** 公司积极适应检修专业化、 市场化新形势需求， 坚持 以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心， 以创新机制、建立标准、 提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设， 不断夯实班组管理基础， 提升班组管理水平。 绩效导向 创新班组建设机制 ** 公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、 部门、班长、工作负 责人、班员全员参与， 各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为 导向，建立班组、部门、 企业三级创建机制，即班组层级的工作负责 人职
优秀班组建设工作宝典 目 录 第一部分 什么是优秀的班组 ............................ 1 第一节 优秀班组的衡量标准 ............................. 1 第二节 优秀班组评价模型 ............................... 2 第二部分 优秀班组建设的四项修炼 ........................ 3 修炼一：自我角色认知 .................................. 3 第一节 认识我的角色 .................................. 3 1 何谓班组 ......................................... 3 2 何谓班组长 ....................................... 5
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