八九点班组建设系列品牌课程 ——创新型班组建设 咨询式内训 【课程背景】 创新已经成为企业核心竞争力建设的关键手段。 纵观全球卓越企业， 都是具备极强创新 力的。卓越的企业需要创新型班组，将创新责任全员化，变成企业永不枯竭的创新动力。 【项目目标】 1.了解建设创新型班组的意义和价值 2.掌握创新型班组的概念、特征 3.了解什么是创新，并树立事事可创新，人人可创新的意识。 4.掌握创新思维、能力训练的方法 5.掌握并懂得运用创新型班组日常化运作的方法、工具体系 6.掌握搭建班组创新激励、管理平台的方法 7.现场产出创新型班组的基础模式 8.通过后期远程 /现场辅导，产出创新型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制 【授课对象】 优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中 层经理等 【服务系统】 培训前诊断调研与项目开发（ 30%）、培训中课程实施与实战演练（
管理创新成果报告 成果名称：表孔消力池修复处理工程 “四控制”管理的创新 实施单位：安康水电厂水工分场 2013 年 1月 . .. 表孔消力池修复处理工程管理创新 水工分场 水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质 维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何 提高工程管理水平和质量是一直研究的方向。实现对工程项目全过程、全 方位、全合同的管理。 水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生厂区绿 化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改 造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔 消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。 一、项目管理创新的实施背景 由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要按 照电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不 到位，没有完
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