施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的 优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境 和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼 顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意： 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 经 营 预 算 部 综 合 办 公 室 财 务 部 施 工 队 项目经理 总工程师生产副经理 施 工 队 施 工 队 各部门及施工队以适应工程需要为原则，采
工程造价驻场人员管理方案 4 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求， 拟定本项目安排 3名驻 场人员，也可以依据委托方的要求， 依据现场工作情况对驻场的 人员进行调整。人员安排如下： （1）驻场负责人 1 名，在招标人单位驻场，具备注册造价 工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工 作已 5年以上，具有 8年及以上造价专业 （土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员： 1 名，在本项目施工现场驻 场，在我司工作 3年以上，具有 5年及以上造价专业 （土建专业） 工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员 1 名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3年以上，具有 5年及以上造价专业（安装专业）工 作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 一、驻场人员职责 1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、服从委托方工作安排，
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