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更新时间:2026.06.13
班组安全评估管理制度

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班组安全评估管理制度 第一章 总则 第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责 任,实行以行政为主,党、政、工、青分工负责,齐抓共管 的组织领导体制。 第二条 分场负责人 (有关处、科室 )是班组的直接领导。 各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,计划部负责 班组建设的组织、协调工作。 第二章 班组的基本职能管理 第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效 益,全面完成生产、经营各项经济指标。 第四条 贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理 ”的方针, 认真执行企业各项规章制度,积极组织职工开展合理化建 议、技术革新活动。 第五条 强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标 准化、安全活动经常化, 岗位责任具体化, 设备台帐档案化, 技术培训定期化,物品摆放定置化。 第六条 开展双增双节活动, 加强物资、劳动定额管理。 第七条 加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工 生活,

班组安全日活动管理制度

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班组安全日活动管理制度 1、目的: 班组安全管理是安全管理的基础。为进一步搞好各班组的安全管理, 强化员工的安全意识,夯实班组的安全基础,特制定本标准。 2、适用范围: 适用于所有从事托电运行维护工作的所有班组的安全日活动管理。 3、引用标准: 3.1 国电电源 [2002]49 号 国家电力公司《电力建设安全健康与环 境管理工作规定》 3.2 国电办 [2000]3 号 国家电力公司《安全生产工作规定》 4、内容: 4.1 安全日活动内容: 4.1.1 安全日活动内容要根据公司安全活动主题对各班组每周安全日 活动作出具体安排。每月第一次安全活动内容为总结上月安全生产情 况,最后一次的安全活动内容是对本班组安全管理方面和所辖设备及 安全设施进行安全检查, 月中其它次安全活动内容为开展反事故、 反 习惯性违章活动、安全教育、学习讨论等。 4.1.2 安全活动内容主要包括以下几个方面: 4.1

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